行政副总莆田市国货精品商贸有限公司大莆田人才网 www.0594HR.com

莆田市国货精品商贸有限公司

	工程部经理
	前台文员
	招商专员
	司机
	会计
	采购员
	人事专员
	大型商场总经理
	文案策划
	平面设计
	少女专柜店长
	化妆美导
	人力资源部经理
	商场经理
	现场管理
	营运副总
	行政副总
	商管部经理助理
	商管部副经理
	总经办文秘

http://www.0594hr.com 2009-1-8 8:47:00

[岗位名称]　行政副总(0人) [待遇水平]　面议 [工作年限]　5年 [工作地点]　福建莆田 [有效时间]　3个月	[职位编号]　10986 [学历要求]　本科 [性别要求]　不限 [发布日期]　2009-1-8 8:47:00 [点击次数]　1915 次
职位描述及要求: 1、年龄30岁以上，本科以上学历（含），企业管理相关专业，五年以上大型企业人事行政管理工作经验； 2、熟悉百货商场行政、人力资源管理； 3、具备良好的执行力，优秀的管理、决策及沟通协调能力，精通企业文化的建立、推行及实施，较强的公关及人际关系处理能力，懂得团队激励效果的运用，较强的责任心和良好的职业道德。面试须知: 如：请带上相关学历证书到我公司面试

·联系人：徐小姐

·电　　话：0594-2211621

·通讯地址：城厢区胜利路89号

·邮政编码：351100

·电子邮件：ptgh_hr@163.com

·公司网址：http://www.ptgh.com.cn

应聘该职位(信息将以Email的形式发送给企业)
联系人：	电话：
所在地：	邮箱：
备　注：

李金钰	电话：13905040398	日期：2008-09-08
93年初受莆田市城厢区对外经济贸易委员会邀请担任“莆田市泉达针织服装厂”厂长至98年（其中93至94年兼任莆田聚隆服装有限公司副总经理）同年参加全国成人高等教育自学考试（于96年各科成绩及格获大专学历）。。 2001年进入福建众和集团有限公司任办公室主任；2002年任福建众和股份有限公司（上市企业）人力资源部经理；2004年任福建众和纺织有限公司筹建处副主任兼行政部经理。 2005-2006至今任莆田德信电子有限公司（上市企业）行政部经理、行政总监、同时兼职莆田德信房地产开发有限公司协理。 2007年任陕西省榆新投资管理有限公司副总经理兼榆林协和医院副院长、榆林市榆新房地产开发有限公司副总经理、榆林天天渔港酒店总经理、榆林市福建商会副会长等。 2008年至今任华美（福建）地产经纪有限公司副总经理。

林玉聪	电话：13107986123	日期：2008-04-27
自传林玉聪男 56年9月10日出生（真实58年9月10日出生）东峤镇政府财政所农税专干特长：企业管理、法律（房地产擅长）文化程度：高等数学专业（大专、进修）、大学（本科、函授）。一. 个人简历 74年12月-----85年4月福建莆田盐场(大型企业6000员工) 生产科干事省科技情报员塑料厂厂长，质检科化验室主任企业管理（全面质量管理）教师； 85年应县政府号召35岁以下的企业青年干部自愿报名到乡镇，扶持乡镇发展，因此，调动到东峤镇人民政府。 85年至今东峤镇政府财政所农税专干（镇政府干部工作性质是万金油----面面全能）。85—88兼职总务；89—98兼职审计；99—05兼职村建规划；二. 个人学历 74年6月东峤中学高中毕业 80年7月福建工学院高等数学专业（大专、进修）毕业 83年7月中国语言与逻辑大学（本科、函授）毕业三. 个人特长及政绩 1.企业管理方面 89年莆田盐场举办八期技术员培训班，本人在其企业管理（全面质量管理）科目当教师； 90年福建省制盐局在山腰盐场举办各盐场场长轮训班，本人在其企业管理（全面质量管理）科目当教师； 2006年秀屿区政府主要领导特邀请本人往泰宁拯救濒临倒闭企业； 2.法律方面 90年本人以先锋大队诉讼代理人的身份与先锋林场打承包合同官司，不仅打赢官司，而且受到莆田县法院林业庭庭长的高度赞扬。他说：“我当十几年庭长没遇到论点那么尖锐。” 2002年至2007年28户买集资房，27户被法院判集资房归被告（协议无效。房子和房款全部化为泡影。），只本人一户法院判协议有效集资房归原告（本人）。案件经三个法院，开四庭（单本案，一般一案开一庭），难度可想而知，27户也费尽心机单律师费就是十分庞大开支。从庭辩论点到证据的提供和应用上，受到秀屿区法院副院长姚丽青（现城厢区法院院长）、市法院民一庭庭长、市法院副院长高度赞扬。姚丽青说：“你可以称为莆田法律界专家,现体制比较健全，不然调到法院工作，绰绰能胜任。”民一庭庭长说：“你的论点具有深度和广度。” 2007年8月苏州模具材料公司与台商就材料加工过程发现材料质量瑕疵产生纠纷，本人赶往苏州，运用法律武器，化解纠纷（本来台商请求赔偿20万，最后一分也没赔偿）。四. 企业管理和法律对企业作用的认识企业为达到或超过计划中的效益，企业管理是其生命线。企业管理始终贯穿于生产、设备、原材料、销售、技术、信息、员工、资金八个环节。八个环节必须环环相扣，从计划、实施、总结、提高大循环中（戴明环管理法），使企业既达到或超过计划中的效益，又做到可持续发展。法律在企业日常活动中，是保护企业的护身符。法律约束人们日常生活的权利、义务的随意性，也保护人们权利、义务的合理性。在企业活动中，哪怕一则广告，哪怕一张合同，其中的用词稍有不慎就会给企业造成无法弥补的损失。林玉聪 13107986123 办公室管理概述一般来说企业行政管理部门分为：办公室、总经理办公室、行政人事部、行政部等等。每一部门担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，但只是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。在中小企业中，往往把办公室、行政部合并运行。它的作用就是承担着企业的全部行政管理工作，推动和保证着企业的研发、生产、市场、销售、发展等几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。办公室功能：硬件(如办公设施、生活设施)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来，在很大程度上就会象一部自动机器一样运转，只在较少的场合才需要部门领导和上级领导辅以人治。建立各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，从而建立起行政部门的法治秩序。办公室的功能似乎是陈旧的古董，人人皆知，但不争的事实是，制度在企业的管理中确是基石，“没有规矩不成方圆”还是有道理的。企业在发展中必定会积累若干文字资料，这些文字资料本身就是企业文化的一种载体，承载着企业制度化建设的基础。因此，集团企业更应注重企业行政制度的建设与加强,通过制度正本清源。制定制度不是简单的订几条约束员工，而是必须具有专业知识和法律知识以及企业管理知识。通过制度的约束和激励机制，凝聚员工思维。从计划、实施、总结、提高四个环节，环环相扣，在大循环中实现目标。办公室工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面的业务。办公室工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调。办公室管理的广度涉及到整个集团的全部运作过程；管理的深度又涉及到许多局外人难以想象的细微末节；管理的重要是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁；办公室管理的敏感是因为它涉及到每个成员的切身利益。办公室管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。办公室行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但这些事务只不过是办公室管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。办公室是“万金油”，涉及不同行业的知识。因此，必须有广博的知识，丰富的经验。例如：车辆管理，涉及到《交通规则》、《合同法》中是劳动关系还是劳务关系等等。概括起来说，办公室管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能。其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。办公室管理的实质就是服务。上述不过是起码办公室应该做的基本职责范畴，更重要的是怎样上升到更深层次。不是停留在满足于有效处理日常事务的层次，还应该在公司的经营理念、管理策略、企业文化等重大问题层次上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的高参和臂膀。例如：办公室为公司领导起草一份合同或文件，一般按公司领导的要求起草,办公室发现合同或文件要求对企业利益在法律上十分不利，这就要求办公室必须有相应的法律知识，对其存在的问题向公司领导建议修改,而不是简单地起草文件.这就要求办公室不能满足于做一个事务主义者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的员工；换句话说，他不能仅仅满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。只有有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人才能把行政工作做得更好，做得上档次。呈上林玉聪联系：13107986123 人事管理工作的重要性自从人力资源管理进入中国，越来越多的企业逐步接受了人力资源管理的概念。从组织结构上说，企业大多将人事部改造为人力部；从部门管理职能上说，增加了人力资源开发的重要内容；从管理导向上说，越来越重视企业的人力资源开发与管理。这对企业发展来说是非常可喜的现象。但世间万事万物都是这样，什么事情说过了头，就会出现过犹不及的现象。如果非要说人力资源管理就是先进的，人事管理就是落后的，甚至将两者对立起来，绞尽脑汁将人力资源开发机械地与企业经济效益挂钩，轻视或忽视人事管理的基础工作，那么对企业人力资源管理的整体建设也未必就是好事。从部门职能上划分，人力资源管理工作可以划分为人力资源开发管理和人力资源人事管理两部分。企业文化、人力规划、招聘、培训、绩效更多侧重人力资源的开发管理，而薪酬、福利、员工异动、劳动关系、社保、员工关系更多侧重人力资源的人事管理。两部分工作虽然是各有侧重，但经常是互相影响和互相依存的，两者间的有机结合和互相支持才能促成人力资源管理整体的水平提高。人事管理当中的大量琐碎的事务性，不仅是人力工作必要的一部分，而且也是人力资源开发的一部分，比如离开了人事管理工作，企业文化建设就成了空中楼阁，可以想象，实际上是做不到的。基层人事主管每天面对的都是大量的琐碎的事务性工作，忙不胜忙、烦不胜烦，时间一长就产生了懈怠情绪，这可以理解，大量重复性工作确实能使人工作热情降低。但企业管理中对人事工作的轻视，甚至在人力资源内部也存在着重人力开发管理、轻人事管理的倾向，这对企业的人力资源管理的发展和进步是有害的。就像企业重视业务部门，轻视人力部门，从而影响企业整体发展一样。只有将传统的人事管理理念，提升到现代的人力资源管理理念，将传统的人事管理流程，转化和提升为现代的人事管理模式，才是比较现实的发展路径。而不是仅仅轻视和贬低人事管理，抬高人力资源开发就完事。做好人事管理的事务性工作也是非常不容易的，做好琐碎的事务性工作，实际上就是对企业发展的直接贡献。一个好的人事主管也是企业的宝贵资源，她的工作好坏也对企业的发展有重要作用。比尔盖茨是世界级的企业家，他的秘书做的工作也是事务性的琐碎工作，但谁能说她的琐碎工作不重要呢？读读比尔盖茨女秘书在平凡工作中展现出的故事，可能会使我们对人事管理事务性工作的重要性有新的认识。

提醒：为保障广大求职者和用人单位的合法权益，维护人才交流环境的有序健康发展，莆田市人才服务中心、莆田市人才市场和大莆田人才网郑重提醒应聘人员在应聘求职过程中加强自我保护意识并对照国家和地方有关法律法规保护自身权益，如果你在应聘中发现用人单位利用本网站发布虚假职位信息或借招聘之名从事欺诈活动，你可以在第一时间内向我们投诉(【投诉电话：0594-6983555　投诉QQ：395467494】)，我们会及时核实，投诉情况属实者我们将会处理，严重者我们将依法向有关部门反映事实、要求处理。